隆华节能2017年年度董事会经营评述



商悦传媒   2019-04-16 17:03

导读: 2017年是隆华公司实施二次腾飞发展战略的深化之年,在经历了2016年改革转型期间的短暂波动后,面对日益严峻...

  2017年是隆华公司实施“二次腾飞”发展战略的深化之年,在经历了2016年改革转型期间的短暂波动后,面对日益严峻的市场形势和竞争环境,隆华公司全体人员精诚团结,勇于担当,不忘初心,砥砺奋进,新老团队齐心协力,坚持深化改革创新,扎实推进转型升级,主营业务稳健增长,新兴业务快速发展,打造了一批在细分行业处于领先地位的龙头企业,形成了节能、环保、新材料三大板块协调发展的多元化产业格局,同时资本运作稳步推进,资本市场形象良好,隆华公司整体发展进入了新阶段,为实现“二次腾飞”战略目标奠定了良好基础。报告期内,公司实现营业收入10.68亿元,同比增长31.54%,营业利润6,685.41万元,同比增长873.54%,归属于上市公司股东的净利润4,601.49万元,同比增长201.75%。公司全年主要经济指标均实现了较大增长,在严峻复杂的市场形势下公司经济运行质量稳步提升。2017年,工业节能设备、环保水处理及新材料产业三大主营业务板块保持稳定,在管理团队的共同努力下,克服了众多内外部困难和压力,经营、生产、研发及管理等各方面工作均取得一定的新成绩,呈现出了许多新亮点。面对不断变化的市场形势,各子(分)公司营销团队强调大局意识,主动应对市场变化,积极探索营销模式创新,各业务市场开拓取得新成绩。装备分公司面对行业产能过剩、竞争日益激烈的严峻市场形势,持续推进经营工作改革创新,全年实现扭亏为盈。一是提出了全流程、全工艺段的营销思路,复合冷、空冷产品在石化大项目的前、中、后各工艺段得到全面应用,由单台设备供应商向系统化解决方案服务商转变;二是加强与各大设计院合作,深度参与整体技术方案设计,由被动销售向主动引领行业技术升级转变;三是强化全员营销理念,让方案设计、物资保障、现场施工等各部门协同合作,增强了营销工作的整体作战能力。中电加美公司响应市场变化,主动调整营销策略。工业水处理领域,在国内电力市场大幅萎缩的情况下,加强了对海外电力市场的开拓,已在东南亚等国家获得新项目,同时电厂消耗性产品销售取得明显增长,离子交换树脂和吸附剂等产品进入中广核核岛应用;市政水处理领域,2017年公司取得市政公用工程总承包叁级资质证书,并加强对昌吉污水厂等重点项目的跟踪推进,广泛利用社会资源,寻求外部合作机会,为未来在市政水环境行业的发展打下基础。四丰电子公司在2017年实现生产销售“双过亿”业绩突破。一是钼靶材产品市场占有率快速上升,顺利完成京东方首条10.5代面板产线用钼靶的交货,实现国产靶材历史性突破,在日本、韩国、等海外市场实现稳定供货;二是TFT用宽幅钼靶通过技术鉴定及用户测试,现已成功推入市场;三是钼顶头等非靶材产品的销售业务实现稳步增长,完善了公司多元化发展产业结构;四是行业地位及影响力明显提升,荣获工信部颁发的“2017CITE创新金奖”,作为国产靶材唯一供应商代表参加“京东方2017全球供应商大会”。晶联光电公司充分发挥隆华整体优势,市场开拓取得明显效果。TFT市场方面,已在京东方、华星光电、信利等大客户的10条产线上成功立项,进一步增强了TFT市场ITO靶材国产化的领跑优势;TP/TN/STN等传统市场方面,积极开发了一批新客户,2017年出货量同比增长30%,尤其是ITO管靶,销量较上一年大幅增长,为新产品导入市场积累了宝贵经验。兆恒科技公司2017年推动军品与民品两个市场同步发力,全年实现扭亏为盈。军品方面,积极开展航空类客户的开发,目前已形成一批稳定的用户群,为国家多个重点型号直升机、无人机、雷达等装备完成供货。民品方面,开拓了歌尔声学等重要客户,产品在电子领域的细分市场占有率居于领先地位。咸宁海威公司2017年推行技术经营一体化,市场营销工作取得新突破。一是利用与海洋工程大学合作的技术优势,将产品向大型化快速推进。二是产品在各领域推广应用成效显著,装甲材料方面,持续推进重点型号技术攻关,海警/海监船产品入围合同供应商;水下及水面产品方面,落实多项科研项目合同,为后续大批量应用奠定基础,进一步巩固了市场优势地位;浮体拖体及其他产品方面,在保持稳定的基础上,市场份额继续扩大。2017年,隆华各子(分)公司都将精益管理作为改善生产现场管理的重要手段,持续降本增效,确保产品交付质量稳定。装备分公司在确保安全和质量的前提下,推动生产组织高效运行,全年产值创历史新高。一方面,加强质量管控,关键焊接部件的一次探伤合格率进一步提高,批量报废和返修质量问题明显减少;另一方面,增强物资保障能力,做好急需物资的重点跟踪落实,尤其对大型项目的原材料采购实施提前管控,尽可能降低原材料成本。中电加美公司加强对重大市政项目的执行过程管控,目前市政水务重点项目按计划有序实施,整体运行情况良好。滨海居善水务BT项目已完成审计决算,提前完成2018年度回款2.02亿元,截止目前累计回款9.7亿元;海东居善水务PPP项目顺利投产,污水处理厂运行状况良好,污水处理量及收费情况达到预期,为公司后续开拓市政PPP项目积累了经验;新疆昌吉水务PPP项目各项建设工作按计划实施,土建工作已全部完成,设备全部安装完毕进入调试阶段,计划在2018年6月具备投运条件。四丰电子公司持续推进精益生产管理,稳定产品质量,提升生产效率。一是通过最大程度的内部挖潜,在未增加额外资源的情况下,高质量完成了全年合同订单,2017年靶材发货量同比增长32.5%;二是完成大轧机的安装、试制及验收鉴定工作,成为国内唯一具有宽幅钼靶自主生产能力的企业;三是深入推进精益生产管理,加强员工技能培训,持续实施降本增效。晶联光电公司2017年开展了大量生产管理改善工作。一方面,积极开展新工艺研发,完成了大尺寸靶材自主绑定技术、新法制粉技术、管靶制备技术的开发,完成了残靶回收工艺的方案设计与试制验证;另一方面,全年开展16项精益管理改善项目,显著提高产品合格率,大幅提升人均产量,进一步缩短交货周期,同时单位耗电量和耗水量明显下降。兆恒科技公司2017年在顺利完成全年生产任务的基础上,积极推动生产管理改进提升。一是研发与生产相对分离,对转生产的配方、工艺固化,推进生产工序工艺标准化建设;二是强化部门及班组等基础管理建设,全面推行6S管理初有成效,通过对各加工车间和库房的全面整理,使生产现场面貌得到较大改善,严抓生产细节管理,进一步提高产品成品率,大幅降低生产成本;三是成功通过标和保密资质重新认证工作,现已拥有军工三证,具备了较完备的军品供应资质。咸宁海威公司2017年推行技术经营一体化,市场营销工作取得新突破。一是利用与相关大学合作的技术优势,将产品向大型化快速推进。二是产品在各领域推广应用成效显著,防护材料方面,持续推进重点型号技术攻关,军辅船相关产品入围合同供应商;水下及水面船用复合材料产品方面,落实多项科研项目,为后续大批量应用奠定基础,进一步巩固了市场优势地位;复合材料浮体拖体及其他产品方面,在保持稳定的基础上,市场份额继续扩大。2017年,隆华公司重视谋划长远发展,各子(分)公司都加大了研发创新的投入力度,在现有产品更新换代、工艺技术改进完善、前沿技术开发应用等方面取得了不少新成果,形成了多层次的研发体系,为可持续发展打下良好基础。装备分公司在2017年以提升能效效率为设计先导,持续技术创新取得新突破。一是加大新产品研发力度,新开发的大循环水系统在甘肃实现首套应用,蒸发冷设备防垢技术进入样机试验阶段,钢厂高炉冲渣水智能冷却系统完成方案设计,高炉喷吹煤粉预热技术启动前期研究工作;二是持续开展产品设计改进和工艺工装改进,通过复合冷无框架结构设计及蒸发冷选型优化设计大大降低了材料成本。四丰电子公司研发工作取得多项成果。一是重点研发项目进展顺利,钼铌合金靶材项目完成结题验收,宽幅靶材专项通过成果鉴定;二是与河南科技大合申报的钼平面靶材项目列入2018年省重大科技专项;三是公司获评省科技厅“科技小巨人”企业;四是全年完成2个发明专利和5个实用新型专利的申报。晶联光电公司2017年持续加大技术研发力度。一是开展了TFT靶材品质提升、旋转靶材开发、成型工艺研究等5项研发课题,使TFT靶材品质已达到日韩水平,管靶达到国内领先水平;二是完成了12项政府主导项目的申报;三是申请了9项专利,其中发明专利3项。兆恒科技公司2017年研发工作成效明显。一是多项新产品开发工作取得突破,耐高温PMI泡沫材料性能指标已基本达到国际先进水平,阻燃PMI泡沫完成开发并实现小批供货;二是积极向省经信委、科技厅等渠道申报课题项目,获得多项政府奖励和项目研究经费补助;三是重视知识产权工作,申请发明专利2项,目前公司已拥有授权发明专利3项和实用新型专利1项。咸宁海威公司2017年加大了自主研发力度,全年新立自主研发项目30项,当前在研项目共计51项,目前军工各重点型号及基础研发项目进展良好,部分新型产品已完成试验并实现供货,同时积极向桥梁、汽车等民用市场推广应用,可望形成更多的新增长点。为实现隆华公司产业结构转型升级的目标,2017年公司持续推进投资并购工作,聚焦军民融合新兴产业,重点围绕先进材料等领域,积极寻找具备核心优势、协同效应和可持续发展能力的优质标的,在坚持稳健投资的原则下,按照并购提升与自主培育相结合的策略,利用上市公司和产业基金两个平台,实施资产收购重组,为公司跨越式发展做好战略布局。2017年9月,隆华公司通过现金出资受让股权方式完成对咸宁海威公司的收购,持有该公司66.69%的股份。咸宁海威公司成立于2005年,是专注于军民两用特种功能复合材料产品研发、生产和销售的高新技术企业,公司紧密结合我国舰船与海洋工程发展需求,与武汉理工大学、相关总体所等高校和研究院所建立了紧密合作机制,主营业务范围包括防护材料、透声复合材料罩、海洋探测浮标、透波罩、耐压壳体等多个系列的特种功能复合材料制品,目前已发展成为国内唯一专业从事舰船用复合材料的公司。收购完成后,隆华公司向咸宁海威公司派出了包括总经理在内的新管理团队,同时引进了一批专业技术和管理人才,经过半年时间新老团队实现快速融合,公司综合竞争力明显增强,技术实力实现快速提升。本次收购对隆华公司具有良好经济效益和重要战略意义,一方面,随着市场需求不断增加和后续产能逐步扩充,咸宁海威公司可实现快速增长,为隆华公司发展壮大提供稳定支撑;另一方面,咸宁海威公司与兆恒科技公司在先进复合材料领域具有良好协同效应,将共同构成隆华公司在军民两用特种功能复合材料产业领域的新布局,并为隆华公司向军民融合高科技产业集团转型迈出了重要一步。仁达隆华产业基金成立两年,在新材料、智能装备、环保等领域共完成5个项目投资,并实施了有针对性的投后管理和增值服务,目前基金所属全部资金已完成投资,各项目进展情况良好,预期回报可观。北京超同步伺服股份有限公司是一家位于北京市密云区的高新技术企业,主营业务是以伺服电机及控制系统为核心,向机床功能部件、高端数控机床及智能数字化生产线延伸的产业链布局,自主研发的高性能伺服系统关键技术指标国内领先,是国内目前最大的机床主轴电机生产企业。产业基金通过增资扩股等方式共投资1.43亿元,持有该公司14.99%的股权。北超伺服2017年各项工作扎实推进。一是形成了多层次的研发体系,已研制定型的18系列电机及驱动器将实现对现有产品的升级换代,已完成样机测试的五轴立式加工中心等高端数控机床产品将于2018年下半年推向市场,关节机器人和AGV小车等新研项目进展顺利;二是能力建设完成统筹布局,密云区新产业园和青州市新生产基地完成投资建设,大幅提升主营产品产能,其数字化车间入选国家工信部2017年智能制造新模式应用专项;三是市场经营稳中有升,克服了现有产能不足、上游供应短缺、原材料涨价等多重困难,保证了全年经营业绩的持续稳定。洛阳科博思新材料科技有限公司是由产业基金与核心骨干团队共同出资、自主培育的企业,专业从事结构功能一体化高性能复合材料研发和生产,主营业务包括轨道交通系列化产品、军工安防系列化产品、结构泡沫材料产品和新型改性树脂材料产品,涵盖航空航天、轨道交通、船舶、军工安防等重大领域。产业基金共投资1500万元,目前持有该公司42.86%的股权。科博思公司自成立以来,在技术研发、生产制造、市场开拓、人才培养等方面均取得了显著成效,为公司进入快速发展期打下了坚实的基础。截至目前,公司已申请国家专利63项,拥有近百项专有技术,已通过质量、环境、职业健康安全三体系认证、武器装备质量管理体系认证和国际权威的德国劳氏船级社GL认证,大厚度整体成型合成轨枕等多项成果填补了国内外空白,其产品已在北京、广州等多地轨道交通项目应用。上海盛世华天环境科技有限公司是由产业基金与中信环境等几家合作方共同投资的一家综合性环保科技企业,主营业务包括供水及污水治理等水务工程、污泥及危废等固废处理、河湖及岸线等水生态流域治理等市政环保工程领域。产业基金投资3390万元,持有该公司25%的股权。盛世华天公司于2017年迁入上海,已获得国家工程总承包一级资质、水利水电工程施工总承包二级资质等一系列行业特许资质证书,可承接境内外各类型市政环保工程的EPC总承包、项目咨询与设计、成套装备集成、项目管理服务等业务。公司具有较强的技术研发和系统集成能力,已申报专利12项,掌握专有技术数十项。国威科健(厦门)智能装备有限公司是由产业基金与一支来自央企的经验丰富团队共同出资设立的高科技产业公司,依托智能装备硬件开发与软件设计等核心技术优势,重点围绕智能物流系统及装备、新能源汽车动力电池成组技术及装备、新型生物材料加工技术及装备等三大板块实施业务布局。产业基金投资1000万元,持有该公司50%的股权。2017年是国威科健的开局之年,各项工作快速有序开展。一是初步完成全国产业布局,在厦门、昆明、深圳等地建立了子公司、研发中心和生产基地;二是人员队伍建设取得有效进展,各业务板块核心团队人员配置逐步完善;三是市场开拓初见成效,已与新宁物流300013)、亿纬锂能300014)等上市公司达成战略合作,智能物流业务手持订单过亿元,新能源电池PACK业务已完成首单合同的签订,后续还有批量大单跟进,给未来市场突破奠定了良好基础。洛阳联创锂能科技有限公司是由原国家科研院所专家和知名企业家共同创立的高科技企业,专业从事锂离子电池用负极材料的研发及制备,自主研发的高效、低成本产品制备技术达到国际领先水平。产业基金投资1350万元,持有该公司13.5%的股权。联创锂能公司技术研发能力突出,在负极材料的原料合成、材料配方设计、制备工艺控制、成型工艺控制、后加工控制等关键技术方面取得了重大突破,产品性能质量和成本控制水平国内领先。其中,一代产品(石墨材料)生产成本与国内同行相比优势明显,二代产品(硅碳材料)实现关键工艺突破,具备量产条件。一是科研平台加快建设。晶联光电公司被评为广西省企业技术中心,四丰电子公司被评为洛阳市级企业技术中心,科研体系建设进一步加强;咸宁海威公司在武汉市设立新研发中心,汇聚一批高素质技术人才,围绕项目开发、技术研发等方面迅速开展工作并取得成效。二是现有生产能力持续提升。装备分公司通过科学安排计划、持续工艺改进、增加关键设备等措施,逐月提升生产效率,2017年12月份单月完成产值近7000万元;晶联光电公司通过购置少量设备,将现有ITO靶材年产能从30吨扩大到60吨;兆恒科技公司稳步推进技术改造,配备的新发泡线及除尘等设备投入稳定运转,显著提高生产效率及质量稳定性,同时成立了加工中心,补强了精加工能力。三是新生产基地开工建设。晶联光电公司加快推进洛阳晶联产能扩建工程,截止目前,洁净仓库、测试实验中心、制粉洁净厂房已完成建设,一期达产后可新增年产30吨能力;咸宁海威公司在咸宁高新区规划的新生产基地按计划开工建设,前期工作进展顺利,目前已完成厂房主体建设和办公楼培训中心封顶。四是合资合作拓展深化。四丰电子公司与晶联光电公司和日本爱发科公司合资成立洛阳丰联科绑定技术有限公司,将自主掌控靶材绑定能力,增加产品附加值;中电加美公司借助中船环境公司等外部合作伙伴的资源优势,在市政水务领域积极寻求项目合作;咸宁海威公司保持与相关大学的深入合作,构建高水平技术研发及项目开发平台。2017年,隆华公司为适应形势变化和发展需要,持续加强人才队伍建设。一是各单位领导班子进一步调整优化,形成坚强有力的领导集体;二是加大高层次专业人才的引进力度,培育高素质核心团队;三是持续加强员工系统培训,提升全员专业素质和综合能力;四是完善考核激励机制,营造良好人才发展环境。2017年隆华公司及各子(分)公司的组织架构和人员配置在保持总体平稳的基础上,实现了调整完善。具体来说,装备分公司对技术研发队伍和市场营销队伍的骨干人员实施内部轮岗,增强了团队的整体活力,并加强各生产岗位培训,提高员工的业务技能;中电加美公司根据业务转型需要,改善调整了人力资源结构,精简传统业务相关的执行部门人员,并引导帮助传统业务人员向市政业务转型;四丰电子公司引进了钼行业专家人才和一批靶材专业研究生,进一步增强了研发队伍质量,并通过公开竞聘方式提拔年轻销售骨干,完善销售人员绩效考核制度,提高了经营团队积极性;晶联光电公司新老团队经过一年多的磨合已实现完全融合,2017年围绕精益管理对各部门员工开展了系列化培训,各方面改造提升工作效果显著;长沙兆恒公司根据班子成员特点,合理调整了高管分工,促进各项工作高效开展,同时建立了新的绩效考核办法,分解目标落实到人,充分调动了员工的主观能动性;咸宁海威公司2017年9月进入隆华公司,隆华公司派出包括总经理在内的新管理团队,同时引进了一批专业技术和管理人才,经过半年时间新老团队实现快速融合,明确领导分工,相互配合协作,公司综合竞争力明显增强。财务管理方面,以规范和提升为目标,开展了一系列专题工作和主题培训。一是加强集团管控力度,提高财务信息的真实性、准确性和及时性;二是提升资金管理能力,在保证集团整体资金安全性的同时,提高资金的使用效率和效果;三是加大财务分析力度,建立管理会计体系,为集团公司和各子(分)公司的管理决策提供数据基础和依据。审计监察方面,在董事会审计委员会的领导下,按照客观、公正、独立等原则,开展了一系列内部审计工作。一是按照上市公司规范运作的要求,进行了募集资金结算审计、内部控制跟踪审计等专题审计工作;二是按照公司内部管理提升的要求,开展了绩效审计,对部分子公司的经营情况进行了专题审计,并提出了整改要求和意见;三是按照风险防范的要求,对重大采购、基建和外协工作进行了专题审计,不断完善公司内控体系。上市公司合规性建设方面,严格遵守中国证监会、深交所等监管机构要求,做到客观、真实、完整地披露公司经营情况,提高投资者对公司的认同度,树立公司良好形象。一是及时、准确和规范的披露公司的定期报告,便利各投资人了解公司经营情况;二是积极参与和组织各类投资人交流活动,广泛地对外介绍公司经营动态信息;三是主动及时与监管部门保持联系与沟通,进一步提高公司信息披露的质量和规范性。风险管控方面,2017年隆华公司加强全面风险控制。一是加强经营风险管控;二是重视安全生产,有效预防各类事故;加强质量控制,确保交付产品未发生重大质量问题;三是强化保密管理,未出现泄密事件。在过去的一年中,隆华公司没有发生重大安全生产责任事故,没有受到证券监管部门的批评,并积极履行社会责任,受到地方政府领导和全社会的高度认可和赞誉。从公司整体层面来说,核心竞争力首先来自于管理团队的综合能力,公司在过去的几年时间,围绕总经理孙建科先生打造了一个适应现代化大型企业发展的全面综合型经营管理团队。团队包含公司所处各领域和拟涉足领域的技术专家、企业管理专家,也包括市场营销专业人才,财务管理专业人才,金融投资专业人才,共同组成了一个高水品、高素质、高度职业化的管理团队。核心竞争力还来自于公司先进的治理结构,目前公司已经形成了职业经理人团队锐意进取、乘风破浪,控股股东远瞩、保驾护航的发展态势。同时股东会、监事会、董事会和管理层各司其职,各尽所能,为把公司打造成百年企业共同努力。公司的核心竞争力还来自于多年在制造业领域积累的经验、文化和市场口碑。公司从成立以来就一直秉承着老老实实做人、认认真真做事、扎扎实实做产品的文化,根植于制造业,在基础领域创造价值和财富。另外公司健康的财务状况和良好资本市场信誉也使得公司在融资方面具备较强的竞争力。在溅射靶材领域隆华的竞争优势十分显著,旗下四丰电子公司已经在金属靶材领域处于国内领先地位,2016年收购的晶联光电公司也占据着ITO靶材的龙头地位。深厚的研发能力、精细的生产管理、过硬的产品质量和良好的客户口碑,都给隆华持续领跑靶材行业奠定了坚实的基础。2017年四丰电子和晶联光电的市场份额进一步提升,未来必将进一步保持、提升在整体靶材领域的龙头地位。军民融合业务将会是公司新的支柱板块。以总经理孙建科为首的核心管理团队有多年军品业务的研发、生产和经营经验,在军民技术互相融合转化方面更是经验丰富。加上隆华公司在制造业领域多年的积累,在军民融合的大背景下,公司在军工领域有着先天的优势。以收购湖南兆恒为起点,加上新收购的咸宁海威及产业基金投资的科博思,隆华公司将在军民融合材料领域沿着非金属新材料和金属新材料两个板块逐步形成自己的产品和产业体系。公司在传热节能板块的竞争力主要来自于我们多年在该领域的积累。公司在复合冷产品领域处于行业龙头地位,而复合冷产品的优势在于换热效率高。在目前国家、社会和企业都普遍重视节能减排的形势下,复合冷产品的优势将更加突出,在换热领域的普及面会进一步加强。工业换热属于能源和制造行业的刚需产品,行业存在周期波动和调整,但总体需求会持续大量存在。目前行业周期正处于低谷,大量行业内公司面临被淘汰的风险,因此当行业周期开始回升的时候,公司的竞争力会进一步凸显。公司在水处理板块中具备较强的技术领先性,填补了多项国内空白。目前业务重心向市政水处理的转型也取得了实质性的进展,通过几年的努力,已经形成了投资、设计、建设、运营一体化的综合能力。未来将在市政水处理业务方面加大拓展力度,确保业务逐步增长。公司确定了“需求牵引、创新推动;构建平台,聚才善用;多元核心,集团引领;做强产业、做大资本”的三十二字发展战略。未来的隆华公司将成为一个开放的平台,以技术创新为驱动力,以市场需求为牵引力,集合一批创新型人才、管理型人才、运营型人才、资本运作型人才,以股权和企业文化为纽带汇聚成新的发展动力。隆华公司专注履行新业务布局,资源配置,投融资管理,资金管理、企业文化建设,战略方向把控,风险控制和审计监督的管控职能,指导、支持各子(分)公司自主经营、发展。在做强产业的同时,为员工、为社会、为股东创造更多的价值和财富。隆华总部要进一步完善集团化管控体系,以管理的集约化、专业化、高效化为目标,发挥顶层战略谋划、统筹资源调配、主导资本运作、指导产业发展、监督防范风险等职能,充分调动上下两个积极性,引领隆华公司持续健康发展。一是完善集团组织架构,建立健全规章制度,优化业务管理流程,形成符合公司未来发展要求的分级管理体系,保证总部及各级子(分)公司内部管理的顺畅和高效。二是统筹资源配置,以提升整体经营效率为目标,整合人才、设备、土地、资金等重要资源,合理优化资源配置,科学调整产业结构,不断提高上市公司的净资产收益水平。三是强化产业指导,通过定期经营工作推进会和不定期工作巡检,及时掌握各产业发展情况,协调解决存在的困难和问题,加强对重点产业发展思路的指导,带领子公司做好重点客户、重大项目的经营开拓。四是完善激励机制,根据各子公司全年业绩目标完成情况,对各子公司领导班子实施分级奖励政策,充分调动核心骨干的积极性和创造性,为各产业板块又好又快发展注入持续推动力。五是规范财务管理,建立健全隆华集团及子公司两级财务管理制度,指导各子公司提高成本核算水平,推动财务职能由单纯核算型向经营管理型转变,提高财务系统整体管控水平,更好地服务公司整体运营管理。六是加强审计监察,不断完善隆华公司内部审计和效能监察制度,对集团及各子公司实施全面动态监管,保证战略规划和规章制度执行到位,及时发现并解决运营管理中出现的各种问题。七是注重合规性建设,严格遵守证监会、交易所的监管要求,及时做好信息披露,加强与资本市场及投资人的沟通对接,认真履行上市公司相应职责,维护公司市场形象,做好市值管理工作。八是强化风险防控,在生产经营过程中,随时注意研判安全、质量、技术、市场、政策等潜在风险,在项目投资过程中,坚持审慎原则,规范决策程序,时刻做到树立底线思维,严控各类风险。订单是企业的生命,各子(分)公司要把市场经营放在各项工作的重中之重。一是树立大局意识和全员营销理念,以市场经营为核心,加强专业化营销队伍建设,提升营销工作的整体效率;二是创新营销模式,积极抢抓新市场机遇,不断提高在细分市场中的影响力和竞争力;三是始终追求优质合同,坚持有所为有所不为,确保规模与效益相济发展;四是各业务板块要发挥协同效应,加强整体品牌建设,形成发展合力。装备分公司要围绕全工艺流程营销的理念,继续加强与设计院的深度合作,加快大型闭式循环水冷却系统的新项目应用,加大海外市场开发力度,力争在天然气、核能、余热利用等更多领域实现市场突破,并持续加强合同评审,保证合同的质量和利润率。中电加美公司要聚焦市政水务领域,理清PPP模式新政策下的经营思路,提高自身方案设计、系统集成、运营管理等各环节综合能力,加强外部战略合作,在市政水务市场开发中取得新突破,并积极探索在水生态流域治理、固废处理等领域的新发展机遇。四丰电子公司要继续巩固和提高钼靶材的市场占有率,加快宽靶产品市场开发,重点开拓非靶材业务,实施专业化分工,建立各板块专职运营团队,利用隆华已有加工能力,快速提升钼顶头的产销量,加大钨制品非靶材等产品的市场开发力度,形成多板块协同发展的可持续产业格局。晶联光电公司要紧盯市场形势变化,做好整体战略谋划,在TP等传统领域,积极开发新客户,持续提高市场份额,在TFT领域,加强与各重点客户合作,推进新线测试立项,尽早实现批量供货,同时加快ITO管靶的自主绑定和相关认证工作,推动管靶业务取得新突破,力争全年业绩实现较大增长。兆恒科技公司要在军民两个市场同步发力,军品市场主攻重点新型号,逐步扩大替代进口的市场份额,并积极向产业链下游延伸,将PMI板材向PMI制品和纤维复合材料部件领域拓展,民品市场要不断扩大应用领域,力争在新能源汽车、高铁、医疗及运动器材等市场取得新突破。咸宁海威公司要坚持技术研发与市场经营一体化发展,加强整体经营谋划,成体系地规划舰船领域特种复合材料的替代应用方向,引领舰船材料轻质化的更新换代发展,并适当扩充营销队伍,充分利用外部资源,将先进复合材料向桥梁、汽车等民用领域推广应用。同时,各子(分)公司要高度重视并持续做好抓回款、清欠款和去库存等工作,务必采取有效措施,尽快减少应收账款和库存规模,提高经营效率,降低运营风险。坚持以技术创新为引领,加大研发投入力度,始终保持核心技术领先优势,为增强市场竞争力和可持续发展能力提供有力支撑。一是积极推动现有产品的设计改进、工艺创新和服务升级,加快更新换代速度;二是结合市场需求,加大新技术、新产品研发力度,形成系列化产品线;三是提高成果转化效率,形成科研与产业相辅相成的良性循环;四是积极开展政府主导的科研专项和企业研发中心的申报工作,争取更多政策性资金支持。装备分公司要以市场为导向,推动粉粒体冷却系统、高炉喷吹煤粉预热技术等新产品的应用开发和市场推广;四丰电子公司要重点开发非靶材领域新产品,尽快形成新增长点;晶联光电公司要加强新工艺技术研发,持续提高TFT用ITO靶材的品质,并加快旋转靶关键工艺的开发应用进度;兆恒科技公司要注意研发与市场相结合,探索设立自主生产钼粉产业,尽快将低成本泡沫等新产品推向市场;咸宁海威公司要加强对重点型号项目的跟进力度,加快自主研发立项及成果转化速度,主动引领行业技术发展方向。各子(分)公司要持续强化精益管理理念,推动生产全过程管理水平不断提升。一是结合各单位实际情况,不断将精益管理引向深入,以解决生产管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,不断提高生产效率;二是加强生产组织调度和现场管理,优化工艺流程,细化操作指导,确保生产过程质量受控,提高产品一次合格率;三是进一步强化成本控制,对全流程梳理,减少浪费环节,持续推动降本增效;四是不断提高生产线自动化、智能化水平,努力向智能制造生产模式转变。装备分公司要在物资采购方面进一步加大成本控制力度,完善供应商管理,提高原料采购应对市场变化的能力;中电加美公司要实施项目精细化管理,确保昌吉、龙西等水处理重点项目按期保质完成建设任务;四丰电子公司要推进全面精益管理,对公司管理流程进行梳理、再造,持续提升企业盈利能力;晶联光电公司要加强对铟锭等关键原料的采购管理,采用淡季低价位锁定价格、加大原材料储备等办法,有效控制采购成本;兆恒科技公司要注重工艺优化,加强过程质量管控,重点提高关键瓶颈工序的一次生产合格率;咸宁海威公司要导入环境友好型液体成型技术等先进工艺,降低人工劳动强度,改善生产环境。根据各产业板块发展情况,统筹规划和实施产能建设工程,保证生产能力满足经营发展需求。一是坚持总体规划、分步实施、滚动发展的思路,对固定资产投资项目进行谨慎合理的布局规划;二是对于已落地的重大项目,要加快推进各方面工作,保证建设工程有序实施并按期交付;三是加强对建设项目的全过程管控,坚持质量与进度并重,重点抓好方案设计审查、资金计划、招投标、施工质量、竣工验收等环节,确保工程建设质量。晶联光电公司要加快推进洛阳新生产基地建设,在3月底前实现一期工程建成投产,并根据市场情况,适时筹划启动二期工程建设;咸宁海威公司要将新基地建设与实际生产统筹起来,整体规划功能配置,合理优化空间布局,注重环保设施建设,在保证质量的前提下缩短工期,尽早完成搬迁工作;四丰电子公司要通过与日本爱发科的合资合作,做好绑定工序的稳妥过渡工作,尽快实现绑定业务从外协向自主生产的转变,进一步提高质量可靠性,降低生产成本。高度重视并大力实施人才强业战略,将引进人才、留住人才,培养人才、激励人才,用好人才、共同发展,作为实现公司持续健康发展的长久大计。一是切实加强领导班子建设和后备干部培养,打造坚强有力、敢于担当的领导集体;二是以领军型、创新型、复合型人才为重点,加强高端专业人才的引进工作,建设与新业务相匹配的高素质专业化团队;三是持续深入开展全员业务能力培训,不断提升各类人才的能力素质;四是建立健全与市场接轨的绩效考核和薪酬体系,实施有效的正向激励,充分调动员工的积极性和创造性,为企业发展注入持续推动力。(6)认真做好安全、质量、保密等工作各子(分)公司要高度重视并进一步做好安全、质量、保密等有关工作,强化责任意识,坚持预防为主,狠抓整改落实,保证稳定的安全生产态势。一是确保生产安全,时刻保持警惕,加强安全培训教育,定期排查并消除安全风险点,坚决杜绝各类安全事故发生;二是加强质量管控,完善质保体系,细化操作指导,严格检验检测,提高生产全过程质量控制水平,确保交付产品质量可靠,树立并维护公司品牌形象;三是强化保密管理,通过加强思想教育、重视制度建设、持续监督检查等措施,建立和完善保密长效机制,严格保守国家军工机密和企业商业秘密。为推动隆华公司产业结构转型升级,2018年公司要持续推进投资并购工作,聚焦军民融合新材料产业,积极寻找拥有核心竞争力、成长性良好、并具备协同效应的优质企业标的,在坚持稳健投资、优中选优的原则下,按照并购提升与自主培育相结合的策略,深入细致做好资产收购重组工作,加快各项工作进度,力争在2018年新材料产业开拓工作取得较大突破,加快培育新的经济增长点,为公司实现产业结构转型升级和发展战略目标提供有力支撑。具体要做好以下方面:一是开拓资源渠道,聚焦军民融合新兴产业,围绕先进材料、先进装备、先进制造等重点领域,充分利用各类社会资源和渠道,广泛寻找具有核心优势和成长潜力的标的企业,发掘和储备更充裕的项目资源。二是坚持审慎原则,综合考量标的公司团队、技术、市场、成长性、协同效应等各要素的实际情况,分析我们接管后对标的公司的可管控度和提升空间,以严格的标准进行评估和研判,严格执行投资决策程序,严控各类风险。三是重视自主培育,利用产业基金平台,通过引进人才、整合资源等方式,自主培育高新技术产业公司,对于前期投资孵化的企业,在各方面条件成熟的前提下,上市公司可适时启动并购重组工作。四是加强投后管理,对于已完成并购的子公司和已实施投资的标的公司,通过派出管理团队、引进高端人才、导入精益管理、对接行业资源等措施,对企业实施全面改进提升,快速弥补短板,引领企业实现快速发展。在经济下行压力的大环境下,石油化工、煤化工、冶金等行业市场不景气。一是传统行业产能过剩,供给侧结构性改革涉及面广、影响深远;二是企业实施节能改造的主动性不高;三是受原材料价格波动影响,新签合同价格不断下滑;四是用户对于产品质量、进度、服务等要求越来越苛刻。这些变化都给公司主营产品的生产经营工作提出了更大的挑战。面对这些风险,公司一是利用生产自动化、流程再造、精益管理等先进生产管理工具稳步提高产品质量的同时降低产品成本,二是加大研发力度,提高产品的附加值和竞争力,三是主动影响、提升客户的节能意识,同时加大市场拓展力度和新技术、新产品的推广力度。在经济处于低迷周期的背景下,仅靠价格竞争的公司必然举步维艰,只有依靠技术、质量和服务综合实力取胜才能保持稳定的增长。当前,全球知名装备制造企业都在加快发展模式转型升级,一是注重高技术含量、高附加值产品开发,向产业链中高端转移;二是大力发展生产性服务业,逐步向综合装备制造服务商转变;三是逐步由劳动力密集型向技术密集型和资金密集型转变。这对传统制造业依靠劳动力资源的发展模式提出了很大挑战。制造业的转型升级是风险,更是机遇。低端制造业的过剩掩盖不了我国高端制造业的大量稀缺和空白。公司通过加强技术研发和谋划新的产业产品,调整产业结构进入高端空白领域,将会是隆华公司实现二次腾飞的巨大推动力。公司目前大力发展的新材料板块相关业务就是一个良好的开端。目前从外部看,新三板企业良莠不齐,真正优质的标的企业十分稀少,各家上市公司并购需求迫切,私募股权基金大幅增长,导致收购成本提高,市场竞争加剧;从内部看,隆华公司一直坚持稳健的投资策略,在严控风险的基础上,以严格的标准优中选优,同时,受到公司传统业务所在行业的局限,给我们跨领域外延式并购带来了一定难度。但是公司的外延式发展的高标准,使得布局的新业务都是具备技术领先优势、市场前景明朗、成长潜力巨大的优良业务,必将在未来给公司带来源源不断的发展动力。随着公司业务规模较快增长,公司累计完工项目增多,公司应收款项将逐步增长,尽管公司客户信用良好,但随着公司应收账款数额的不断增加和客户结构及账龄结构的改变,如账龄较长的应收账款增大,则可能降低公司资金周转速度与运营效率,存在坏账风险。公司将通过对应收账款情况进行持续监控,加强客户信用管理和应收账款催收力度等手段,将应收账款的回收任务纳入销售和工程实施部门的关键考核指标,以实现应收账款的及时回收,以避免重大坏账风险发生。